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삼성전자가 '위기경영'을 선포하면서 경영지원과 IM부문의 임직원을 줄였다. 지원부서 인력들을 영업현장으로 내보내고 실적악화된 IM부문은 몸집을 줄인 결과 두 부문에서 5000명 가량이 줄어들었다.
 
17일 삼성전자에 따르면 국내 임직원 수는 늘었지만 경영지원부문 등 기타로 분류되는 임직원과 스마트폰 사업을 담당하는 IM부문의 직원수가 줄었다. 삼성전자에서 실제 사업을 담당하는 소비자가전(CE), IT·모바일(IM), 부품(DS) 부문 외에 기타로 분류되는 임직원은 2014년 3월 31일 기준 1만1864명에서 2015년 3월 31일 기준 7140명으로 40% 가량 줄었다. 기타 부문에는 경영지원을 담당하는 스텝 인력과 사업부에 속하지 않은 '센터' 조직 등이 있다. 남자 직원은 9765명에서 5730명으로 4000명 가량 줄었고 여자 직원은 2099명에서 1410명으로 약 600명 감소했다. 
  
스마트폰 사업 부진으로 지난해 실적이 급감한 IM부문의 임직원 수도 2014년 3월 31일 2만7286명에서 2015년 2만7040명으로 줄었다. 이는 CE부문이 1만5462명에서 2만751명, DS부문은 4만1760명에서 4만2713명으로 직원 수가 늘어난 것과 대조적이다. 같은 기간 국내에 있는 삼성전자 전체 정직원 수는 9만6372명에서 9만7300명으로 1000명 가량 늘어났다. 
 
삼성전자는 지난해부터 지원부서 인력을 현업에 배치하는 등 내부적으로 강도높은 위기관리 대책을 추진해왔다. 서울 삼성전자 서초사옥에서 근무 중인 경영지원실 인력을 줄인 것이 대표적인 예다. 삼성전자는 서초사옥에 근무하는 직원 1000여명 가운데 15%인 150여명을 수원사업장 등에 배치하며 '현장강화' 인사를 단행했다. 삼성전자는 사업지원을 담당하는 직원들을 영업현장에 투입해 사업역량을 키우는 데 공을 들였다. 본사 조직을 줄여 효율성을 높이고 공식적인 명예퇴직이나 구조조정은 피하면서 자연스러운 인력 감축을 노릴 수도 있었다.

삼성전자는 기타로 분류되던 '센터' 조직도 사업부로 전진배치했다. 기업간거래(B2B)를 총괄하는 글로벌B2B센터를 해체하고 각 사업부로 기능을 이전했다. 
 
IM부문도 소프트웨어 전문인력 500명 가량을 다른 사업부에 재배치한 바 있다. IM의 소프트웨어 인력들은 △전사 소프트웨어센터 △IM부문 네트워크사업부를 비롯해 △CE부문 영상디스플레이사업부 등으로 갔다. 삼성전자는 '스마트폰 1위 DNA'를 확산시키겠다는 명분을 갖고 인력을 재배치했지만 업계에서는 사업규모가 커지면서 비대해진 IM조직을 줄이겠다는 의도로 해석했다. 
 
삼성전자 IM부문은 2014년 영업익 기준으로 전년보다 10조원 가량, 약 40% 줄어든 성적을 내놨다. IM부문은 2014년 연간 매출 111조7600억원, 영업이익 14조5600억원을 기록했다. 이는 2013년 연간 매출 138조8200억원, 영업이익 24조9600억원보다 부진한 성적이다. 
 
이에 삼성전자 무선사업부 임원들은 비행시간이 10시간 이내인 경우 이코노미석을 이용토록 하고 해외출장 비용을 20% 감축했다. 신종균 사장을 비롯한 무선사업부 임원진들은 실적부진을 책임지는 차원에서 지난해 상반기 성과급(목표인센티브, TAI) 25%를 자진반납하기도 했다.